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2017.04.17

招商蛇口2017年一季度工作会议召开

来源:招商蛇口    浏览次数:1650

                   一季度销售同比增长105%,公司进入加速发展快车道

在招商蛇口全公司上下的共同努力下,公司发展进入快车道,一季度销售取得开门红,销售收入同比增长105%。4月13日至14日,招商蛇口2017年一季度工作会议在南海意库三号楼503会议室召开,招商蛇口经营班子成员和总部各职能部门、各区域、产园发展、自贸投资、事业部、专业公司等相关人员在现场或以视频方式参加了会议。  

“理思路”、“明方向”、“找对策”

根据会议议程安排,4月13日下午召开了招商蛇口重难点项目沟通会,通过集中公司专业力量,共同为近期的难点问题“理思路”、“明方向”、“找对策”。招商蛇口党委书记、副总经理刘伟指出,沟通会选取的案例具有代表性,各公司对客观原因分析透彻,对主观原因不避讳,解决措施具体可落地。同时,刘伟要求各单位、各部门强化内部协同,坚持目标不动摇,狼性执行不能松懈。4月13日下午,招商蛇口还在价值工厂召开了营销年会。

4月14日上午的一季度工作会议上,首先由外部专家陈劲松先生分享了对房地产行业的形势与研判。结合当前形势,陈劲松对招商蛇口提出了在城市圈多储地、提升都市核心资产运营能力、充分重视并积极研究在国家长效机制影响下公司应对策略等务实建议。随后,运营管理中心作了一季度运营分析汇报。南京公司和产园发展介绍了南京集中商业、双创及养老业务的开展情况,加强了板块间交流与分享。运营管理中心对项目实际跟投方案进行了宣讲:跟投是一种优秀的制度设计,同步实现激励与约束,让操盘团队与公司共担风险、共享收益。

会上,招商蛇口总经理许永军发表了总结讲话。许永军充分肯定各单位在一季度付出的努力,通过实干让公司进入加速发展的快车道,并对二季度的工作重点做出部署。

公司业绩亮点:一季度销售取得开门红

一季度招商蛇口在销售方面取得开门红,同比增长105%;在发展方面紧贴市场、积极谋划、主动出击,数个兼并收购项目结出实质性成果;产业拓展方面,北京通州、东莞长安、湖北蕲春项目加快了推进速度;邮轮业务实现靠港40艘次,新邮轮码头实现稳健运营;自贸投资起步稳健、干劲高,紧跟粤港澳大湾区建设的步伐;内控建设稳步有序,融合融效、组织建设、提质增效、激励约束等方面持续改进,引导公司内部形成价值创造、成就共享的良性氛围;各单位对安全生产的认识明显提高。大家的努力付出带来公司影响力的持续提升,招商蛇口得到了市场的广泛认可。

行业形势分析:加快“前港-中区-后城”复制

近期国家经济工作会议提到的“长效机制”、“房子是用来住的、不是用来炒的”等政策层面的表述,深刻影响着招商蛇口未来的发展方式。招商蛇口各版块要积极思考、主动应变,各项业务要打通需求端,形成清晰的盈利模式。在此期间,一是要用多种方式做好发展谋划,加强拓展力度;二是加强运营能力的培养,应对存量时代的到来,做好销售型项目、会做持有型项目;三是坚定“中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商”的公司定位,强化战略执行能力,加快“前港-中区-后城”主打模式的异地复制。

下一步工作要求:做大规模,做精产品、做优品质

讲话中,许永军对下一步工作提出五点要求:一是持续做大规模,各单位积极参与招拍挂市场,锻炼土地拓展的基本功,了解市场动态与对手。并致力于兼并收购及产业园区的成片拓展与开发;二是结合企业特质,全面提升产品力。各板块要形成清晰的产品线系列,做精产品、做优品质;三是沉下心,打造包括兼并收购能力、创新驱动能力等26项专业能力;四是持续创新管理机制,在优化组织架构、深化考核激励、优化团队人员配置等方面要与行业发展需求相适应,维持对外部市场的竞争力;五是加强人才梯队建设,做到“选好人、用好人、培养好人、管理好人”,逐步形成人才从被动调整到主动调整,让公司成为行业人才的摇篮。

招商蛇口正在向世界五百强迈进,但也面临众多挑战。许永军要求大家在态度上有责任心,有解决问题的能力,有敢于突破的担当;全公司上下同心同德,为实现各项业绩目标持续奋斗。




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