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2017.03.28

净利润同比增长39% 招商蛇口2016年度业绩靓丽

来源:招商蛇口    浏览次数:1492


3月28日,招商蛇口通过深圳证劵交易所发布了《2016年年度报告》。今年是招商蛇口继重大无先例重组后在新的战略指导下转型发展的元年,公司向资本市场交出了一份满意的答卷,年报披露了2016年全年的业绩情况、战略目标、战略实施情况和未来发展展望等内容。

2016年,公司全年实现营业收入总额635.73亿元,同比增长29.15%,实现归属于上市公司股东的净利润95.81亿元,同比增长97.54%,同比去年备考口径增长39.01%,基本每股收益为1.21元,同比增长37.50%,同比去年备考口径增长30.11%。其中归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润89.42亿元,全面完成上市时对资本市场承诺的业绩目标。

三大业务版块及创新业务全面铺开

报告期内,公司积极推进战略、组织、制度、文化、品牌、团队的融合,年内完成配合全新战略的组织架构调整,社区、园区、邮轮三大业务板块及各项创新业务全面铺开,取得了良好的经营业绩。

2016年,公司在全国36个城市以及香港、新西兰等地拥有108个在售楼盘,实现签约销售面积471万平米,签约销售金额739.34亿元,同比增加28.41%。公司多年来深耕中高端精品住宅,聚焦产品管理,不断提升产品品质。根据盖洛普的调查结果,公司客户满意度连续三年持续上升。随着园区组织架构的变革,公司成立了以园区及产业新城开发与运营为核心业务的“产园发展”,聚焦园区及产业新城资源的获取,提升公司在产品研发、产业聚集和产业导入以及园区专业服务上的综合实力。

报告期内,样板片区蛇口区域欣欣向荣。“海上世界”滨水综合体荣获深圳文化名片殊荣,成为深圳重要的城市会客厅;苹果深圳研发中心落户蛇口网谷,推动产业升级。前海蛇口片区的综合规划进一步优化,片区重大交通基础设施建设加快落实,这一系列动作的推进,标志着招商蛇口对蛇口片区的运营进入到了一个新的阶段。报告期内,蛇口模式在深圳前海、深圳国际会展中心、北京通州台湖及其它一、二线城市加快推广复制的步伐。深圳前海片区的土地整备及政企合作取得实质性进展。

公司不断加强在教育、养老健康、社区服务等创新产业领域的探索。海上世界文化艺术中心加速建设,自贸商城多家分店落地运营;广州金山谷护理院、老年公寓顺利落成,前海G30国际学校、太子湾国际学校合作意向明确持续推进,“一带一路”数字影像中心、太子湾国际医院项目取得阶段性进展,大健康产业基金加快推进,园区业务整合创新价值逐步显现。

2016年5月,蛇口太子湾片区9.4平方公里获批设立“中国邮轮旅游发展试验区”,依托自贸区和邮轮旅游发展实验区的“双区”叠加优势,太子湾邮轮母港将在国际及港澳地区邮轮合作中发挥更重要的平台作用。2016年11月12日,深圳蛇口太子湾邮轮母港盛大开港,成为推动深圳旅游发展的重要引擎,成为深圳连接世界的新桥梁。

报告期内,公司多渠道融资以保障支付需求,期末有息负债余额602亿元,2016年公司综合资金成本约为4.5%,比上年下降0.39个百分点,继续在行业内保持较大的领先优势。公司于年内完成10.59亿美元债置换,外币借款占比同比下降了15个百分点,债务结构更加稳定、安全。

公司于年内实施了股权激励计划,进一步完善激励体系。随着“深港通”的开通,凭借优异的公司治理和良好的经营业绩,公司股票纳入恒生主题指数以及恒生A股100强指数;公司规范透明的治理结构和稳健专注的发展模式,以及与其精神内核高度契合的公司品牌主张“城市生长的力量”,均得到了外界的广泛认可,并获颁多项殊荣。

“内涵式发展+外延式增长”并重,力争五年内成为世界500强企业

改革、创新、重组必是未来3-5年企业竞争的主题。基于这一判断,招商蛇口深知,国企改革措施逐步深化,供给侧改革全面推行,央企重组整合加速,这都将是招商蛇口快速发展的机遇。传承招商局集团145年来基业长青的精髓,即:追求质量、效益、规模均衡增长,公司将围绕“保增长,重转型”开展生产经营活动,力争在五年内成为世界500强企业。

转型发展是新常态下企业生存的必由之路。行业发展到今天,部分领先城市已经跨入存量时代。一旦城市化进程基本完成,核心城市将普遍进入存量时代。公司只有趁增量业务尚在成长期的机会窗口,尽快转型为综合开发与运营服务商,开发与持有相结合、运营与资产管理相结合,将一片片精挑细选的土地从生做到熟、从价值洼地做成价值高地,才能享受到可持续发展带来的长治久安。

要进入世界500强,仅靠内涵式发展远远不够,招商蛇口将结合外延式增长方式,两条腿走路,以自身良好的管理水平、全产品开发的经验以及低廉的资金成本优势开展并购工作。随着国企混改提速,在央企、地方国企的兼并重组领域,有望出现难得的并购机遇。

社区板块将坚持差异化营销策略,深耕战略重镇,重点打造“玺、雍、依”三大系列产品,全面推广批量精装修战略,优化户型设计和成本适配,多管齐下提升产品力,促进年度销售计划的实现并进一步优化货值结构。

园区板块将进一步复制“蛇口模式”,在重点关注区域力争获取优质园区资源。在深圳前海蛇口自贸区这个大本营,公司将力争完成前海土地整备并制定前海妈湾片区详细的开发及产业发展计划,加速重点项目的开发建设。同时,公司将加强产业研究院的建设,完善园区运营和服务平台,继续打造产业聚集和园区运营能力。

邮轮板块将继续提升太子湾邮轮母港的邮轮到港艘次及客流量,强化与招商局旗下区外邮轮码头的联动,共同打造精品航线;积极推动与国际邮轮运营商的合作谈判,提升邮轮到港艘次及客流量;建立邮轮服务平台,邮轮服务合资公司实现平稳运作。在市场快速发展周期,抓住市场机遇,抢占行业高点。

此外,公司将探索存量资产证券化的途径,有序盘活存量资产,通过组建地产基金、REITS试点等项目实现产融结合;深度开展与优秀互联网企业的合作,深化产网融合。





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